目前，随着设计院顺利完成机构兼并重组工作，全新的企业中层管理团队已经基本建立。11月18日，设计院召开新晋干部履职培训会，由院领导班子向十余名新任职中层干部分享管理经验。
  新任职中层干部均为原所在部门员工民主推荐产生，具备良好的群众基础、较强的业务能力和管理水平，可谓众望所归。培训会上，各位主管院领导从个人管理理念和实际工作出发用朴实的言语向与会新晋干部共享多年工作体会，传授业务能力提升方法和技巧，语重心长、谆谆告诫。余金龙副院长浅谈项目管理中中层干部协调组织能力的重要性，结合激励性政策的创造性管理，“让合适的人做合适的事”；李均安副院长直言中层干部要以身作则、心胸开阔，立足企业全局正确处理事务；张志强副院长指出要珍惜企业平台，以良好的心态和昂扬的斗志重燃干事创业激情；雷智昌总工总结技术管理工作对市场的服务支持作用，明确要善于利用制度约束降低风险。最后，张润平院长做总结发言，畅谈管理团队中的组织原则和行为要求，叮嘱与会人员“不做上级不待见的领导”、“不做下属看不起的领导”、“不做员工看不起的领导”。
  在设计院改革发展关键阶段做出的中层干部调整，为企业“二次创业”轻装上阵注入了强大活力，期望年轻干部大胆、创新工作，在企业管理团队中切实发挥作用，充分激发能动性，辅助部门整体工作逐步发生全新变化，潜移默化对设计院长远稳定发展集聚力量。