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两大划时代事件 改变企业发展趋势
来源: 本站整理    发布时间: 2022-08-05    浏览量: 254   

    百年未有之大变局、新冠世纪疫情对国家经济造成巨大压力,水利行业及市场均发生根本性变化,企业亦面临着国有资产划转过渡衔接期诸多不确定因素。多重考验检视着企业领导班子的管理能力和企业持续发展的战略定力。
    洞察时势,该如何适应行业大势?如何稳定企业发展?如何引领下阶段前行方向?如何保障职工的幸福感、获得感和安全感?带着这些问题的理性思考,水环境设计集团通过优化组织机构、强化人才储备两大战略决策,前瞻布局策定未来。
  
    组织机构全新整合注入活力
    为了确保企业多年以来积累的管理理念和企业文化得到良好的传承和发扬,使企业干部队伍建设始终保持活力,支撑企业向好发展打下更坚实的基础,水环境设计集团于2021年出台了《领导干部梯级选拔管理规定》,搭建好领导干部“能上能下”的任免通道,切实加强企业领导干部动态管理,形成良性竞争机制。
 

    根据企业发展现状,按照企业领导干部选拔任用的相关要求,经先沟通、后推荐、再上报的程序,遵照上级有关文件精神,对两级领导班子进行调整。
    增设常务副院长1名,由张志强同志担任,协助院长统筹管理企业全盘工作,目前主管市场研发工作;
    增设3名院长助理,由李效禄、潘文学、夏天彬三位同志担任,协助院长全力抓好项目、市场管理工作,当前主要配合主管经营院长抓好市场开发工作,全力解决当下企业经营困难问题;
    调整7名中层干部,进一步健全和优化企业管理团队,增强中层队伍活力。
    面对复杂多变的外部环境,只有通过对中高层两级领导班子的调整,才能有效化解企业不利因素的影响,树立向好发展的信心,为全面划转后更大的发展平台,奠定更坚实的基础。
 
    人才引进提早入手储备到位
    近年来,按照《企业中长期发展战略规划》的总体布局和《人才发展十年专项规划》部署,在充分考虑各阶段人才储备需求的前提下,水环境设计集团坚持按计划开展人才引进工作,为企业人资配置奠定良好基础。随着企业划转后国企管理,人才招聘可能存在诸多不确定因素,影响企业人才引进质量和自主性。2021年下半年,水环境设计集团前瞻施策,统筹考量企业资质需求和人才梯队建设,招录水利及相关专业新生力量20余人,目前已完成全段入职培训和结业考试,本次人才引进必将对企业后续发展产生深远影响。

 
    企业拥有“师徒”传帮带、职业生涯规划、职工大学、注册师考取奖励等多种人才培养、晋升机制,编制出台《人才发展十年规划》,对企业未来人才的需要、供给、培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,让人才留得下、稳得住、有前途,真正成为企业创新发展道路上的新生力量。
    新调整的企业管理队伍和新入职的年轻职工,都是企业这颗大树抽出的新枝,孕育着无限可能,机遇在前。责任在肩,期待他们在奋斗中似喷薄旭日,志存高远,在实践中不断地淬炼自我,快速成长壮大,为企业高质量发展凝结星火燎原的力量。

Tags:   作者:佚名   审核:   编辑:
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