深入调研“传帮带” 扎实有效促提升
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发布时间：
2022-09-30
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为加强“项目+技术”精准帮扶“传帮带”活动的过程跟踪反馈，更为集团今后扎实有效地做好该项工作提供参考依据，行政管理部于9月中旬通过导师每月指导次数、每周交流时间、导师带徒弟积极性等十个方面对“传帮带”活动落实情况进行了问卷调查及个别人员随机谈话，调研覆盖率达到100%。
通过调查问卷反馈得知，项目和技术导师基本能够和学员保持良好的沟通关系，进行过程指导；学员也获得了专业知识等方面的提升，增强了抗压能力，耳濡目染了前辈们敬业的工作态度，精准帮扶“传帮带”工作取得了阶段性成效。今后，针对导师制度，企业将进一步健全完善，使“传帮带”更有计划性、目标性，可通过部门、专业组牵头，每月设定项目、技术学习主题，组织“传帮带”导师和徒弟进行培训学习及交流座谈等形式，增强“传帮带”的实效性；同时在年底考核时，导师可对学员进行全方面评价，作为员工参加部门年度考核的参考依据。
新进人员的靶向培养是推进集团队伍建设的重要手段，企业将会利用好精准帮扶“传帮带”这一载体，帮助新进员工更快成长，协助其更好地适应新环境、新团队，成长蜕变为更好的自己。
