设计院预算编制委员会工作全面启动
来源：
本站整理
发布时间：
2022-10-28
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302
10月27日上午，设计院院预算编制委员会于九楼会议室全面启动年度预算工作。预算编制委员会人员及院长参会。
会议主要宣读了关于成立预算委员会的通知；学习了财务预算管理制度及2022年的年度预算；预算编制委员会组长张志强副院长对2023年度重要预算事项做了强调，要求各编委准确把握全面预算管理工作内涵，积极参与，充分认识全面预算管理工作的要求和高度，按时按质完成预算编制，提高预算执行效益，并对具体预算工作进行了详细安排。
企业负责人在预算启动会上作重要讲话，指出全面预算管理是根据企业发展战略和年度工作任务，对企业预算年度内各种资源和生产经营行为做出的预期安排，是国有企业民主管理的有效途径，也是企业持续、科学发展的基础。全面预算不仅要充分分析和考量未来企业的发展环境和状态，同时兼顾当期生产经营的主要任务指标和存在问题。不仅要使两级班子充分了解和掌握企业的运行情况，也要使全体职工认识到企业生产经营的过程，是企业管理全过程、全方位、全员参与的综合性管理系统，以形成开源节流、压力共担、责任共担的“三赢”局面，进一步提高企业经营效率。
讲话强调，企业预算管理以利润为目标、以现金流为中心、以营业收入和成本支出为基点，通过全过程控制实现企业资产的保值增值。
本次预算是在企业经营步入常态、企业即将划转、疫情持续影响的情况下启动，具有非凡的意义。一是超前谋划，与上级单位的管理逐步实现无缝衔接；二是与往年预算口径、路径完全不同，以预估营业收入为端口，反推其他生产经营指标，促使企业生产经营紧紧围绕市场变化；三是进一步健全预算管理体系，通过编制委、审核监督委、执行委“三位一体”的预算管理委员会，促使预算更全面更可操作；四是各部门主要负责人作为编委会成员，不仅做好本部门预算，通过预算管理，能更多的参与到企业管理中去；五是推动预算成为全员预算，通过各部门的宣传学习，使全员通晓预算、执行预算，真正使企业生产经营工作与职工密切关联。同时对2023年预算端口、年度主要生产经营指标预算、其他相关事项做出了重要提示。
全面预算管理工作启动会的召开，进一步提高了参会人员的管理认知，对推动院全面预算管理向科学化、精细化、标准化进一步过渡，同时为实现企业目标注入重要增量，为企业可持续健康发展保驾护航。
会议主要宣读了关于成立预算委员会的通知；学习了财务预算管理制度及2022年的年度预算；预算编制委员会组长张志强副院长对2023年度重要预算事项做了强调，要求各编委准确把握全面预算管理工作内涵，积极参与，充分认识全面预算管理工作的要求和高度，按时按质完成预算编制，提高预算执行效益，并对具体预算工作进行了详细安排。
企业负责人在预算启动会上作重要讲话，指出全面预算管理是根据企业发展战略和年度工作任务，对企业预算年度内各种资源和生产经营行为做出的预期安排，是国有企业民主管理的有效途径，也是企业持续、科学发展的基础。全面预算不仅要充分分析和考量未来企业的发展环境和状态，同时兼顾当期生产经营的主要任务指标和存在问题。不仅要使两级班子充分了解和掌握企业的运行情况，也要使全体职工认识到企业生产经营的过程，是企业管理全过程、全方位、全员参与的综合性管理系统，以形成开源节流、压力共担、责任共担的“三赢”局面，进一步提高企业经营效率。
讲话强调，企业预算管理以利润为目标、以现金流为中心、以营业收入和成本支出为基点，通过全过程控制实现企业资产的保值增值。
本次预算是在企业经营步入常态、企业即将划转、疫情持续影响的情况下启动，具有非凡的意义。一是超前谋划，与上级单位的管理逐步实现无缝衔接；二是与往年预算口径、路径完全不同，以预估营业收入为端口，反推其他生产经营指标，促使企业生产经营紧紧围绕市场变化；三是进一步健全预算管理体系，通过编制委、审核监督委、执行委“三位一体”的预算管理委员会，促使预算更全面更可操作；四是各部门主要负责人作为编委会成员，不仅做好本部门预算，通过预算管理，能更多的参与到企业管理中去；五是推动预算成为全员预算，通过各部门的宣传学习，使全员通晓预算、执行预算，真正使企业生产经营工作与职工密切关联。同时对2023年预算端口、年度主要生产经营指标预算、其他相关事项做出了重要提示。
全面预算管理工作启动会的召开，进一步提高了参会人员的管理认知，对推动院全面预算管理向科学化、精细化、标准化进一步过渡，同时为实现企业目标注入重要增量，为企业可持续健康发展保驾护航。
