水环境设计院2023年度“七位一体”考核工作全面启动
来源：
本站整理
发布时间：
2024-01-22
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205
1月上旬， 水环境设计院2023年度绩效考核工作全面启动。运行十余年，“七位一体”绩效考核持续改进、强力适配企业管理工作，是企业检视工作绩效、展示管理特色、表彰部门优秀团队和员工的独特载体。
依靠翔实的统计数据支撑，1月9月-12日，部门员工考核陆续展开，1月18日、19日，部门年会接力召开，一并进行部门、支部、中层干部考核。目前，除院领导评议工作依照考核规定于年度工作会上进行外，其他六大类绩效考核工作已全部结束，绩效考核委员会进入紧张的打分数据统计阶段。
依靠翔实的统计数据支撑，1月9月-12日，部门员工考核陆续展开，1月18日、19日，部门年会接力召开，一并进行部门、支部、中层干部考核。目前，除院领导评议工作依照考核规定于年度工作会上进行外，其他六大类绩效考核工作已全部结束，绩效考核委员会进入紧张的打分数据统计阶段。
经过不断地检验，为简化绩效考核流程，今年的各项绩效考核工作呈现几点不同之处。一是为使院级考核组成员专注听取汇报，减少考核打分工作量，绩效考核组将考核对象年度硬性指标得分提前核对标注，考核组成员仅需对主观性评价指标进行打分；二是党员、团员不再单独组织考核，与部门员工考核一并进行，党员在个人总结汇报中增加思想觉悟、联系群众及党员承诺亮点任，团员在个人总结中增加组织生活、思想政治内容；三是部门负责人非支部书记的，单独进行党员年度考核汇报，部门副职为党员身份的，述职报告中增加党员工作总结章节；四是严格控制考核汇报时间，部门考核紧凑安排在一天半时间内，不挤占正常生产经营工作，保障春节假期前的冲刺阶段各项工作高效有序。
在听取了10个部门的工作汇报后，水环境设计院负责人代表院领导对各部门和考核组的辛勤付出表示诚挚感谢。他指出，从部门年会的细节筹备之处，可以看出此次年度绩效考核工作各部门都高度重视、充分准备、认真对待、尊重彼此。部门工作报告总结到位，高度凝练，有认识有体悟，达到通过总结来提升的目的，亮点工作的归纳展示体现出部门自信，值得肯定；存在问题剖析有理有据不回避，且能以问题为导向，有针对性的为下一年工作的开展提供索引；新一年的工作目标安排详细，指标量化，措施多元，令人期待。
企业负责人强调，要将企业工作报告、主管领导工作报告、部门工作报告以及内审、管理评审、职工提案作为基础资料，梳理领导干部年度目标任务清单。绩效考核委员会以本次考核为契机，继续优化绩效考核体系指标和内容，持续改进，使之能发挥更大效用，更准确充实地体现每个部门、每个人在企业发展过程中的贡献度。同时，再次重申“七位一体”绩效考核、“三大管理中心”、“七大管理体系”、“三体系”等管理手段是保障企业高效运行的基石，今后要进一步发扬企业特色管理优势，守正创新，谋划未来。
水环境设计院各主管领导和各部门负责人、考核组职工代表共计30余人，受邀全程观看了各部门考核暨年会。
企业负责人强调，要将企业工作报告、主管领导工作报告、部门工作报告以及内审、管理评审、职工提案作为基础资料，梳理领导干部年度目标任务清单。绩效考核委员会以本次考核为契机，继续优化绩效考核体系指标和内容，持续改进，使之能发挥更大效用，更准确充实地体现每个部门、每个人在企业发展过程中的贡献度。同时，再次重申“七位一体”绩效考核、“三大管理中心”、“七大管理体系”、“三体系”等管理手段是保障企业高效运行的基石，今后要进一步发扬企业特色管理优势，守正创新，谋划未来。
水环境设计院各主管领导和各部门负责人、考核组职工代表共计30余人，受邀全程观看了各部门考核暨年会。
