“五大专项行动”助推年度各项工作稳步向前
来源：
本站整理
发布时间：
2024-03-07
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90
2024年是企业划转后的融合发展之年，是企业进入新发展阶段、构建新发展格局的关键年。按照企业职代会暨工作会、党建工作会的安排部署，为快速掀起工作高潮，奠定良好开局，把企业发展的主动权牢牢掌握在自己手中，企业统筹当前重点任务，决定自3月份开始集中开展涉及市场开发、项目回访、技术提升“学赶超”、“降本增效”、安全生产的“五大专项行动”。
1、春季市场开发专项行动
抢抓春节后各地正在安排筹划项目的黄金期，紧扣省市县水利工作会与国资企业工作会，以市场、以客户为中心的方向，积极主动与客户进行业务联系，全力以赴提供技术支撑，用心服务开启新合作，抢占阵地和地盘，储备项目抢道布局。
2、春季项目回访专项活动
强化项目全过程管理，重视项目‘后端’管理，规范设计服务，深入施工一线，灵活采取重点项目集中回访、结合市场开发回访和常态化设计回访不同方式，切实解决施工项目现场存在问题，加深与顾客联系，增强顾客满意度，总结勘测设计中的经验教训，持续改进设计质量，及时合理规避设计服务存在的风险。
3、技术提升“学赶超”专项活动
持续深化“技术为王、人才为王”技术管理战略思想。紧紧围绕企业战略布局，以提升企业核心竞争力、增强核心功能为目标，不断提升技术创新能力和实力，实现企业技术、人才技能、创新驱动三提升。优化落实《技术创新提升三年行动方案》，通过“五学两赶两超”活动的深入开展，有效促进技术核心人才“351”和技术提升“610”的技术创新提升目标的快速实现。
4、“降本增效”专项行动
以“精细管理促发展，开源节流增利润”为行动主题，通过“集思广益”挖潜创效，进一步提升企业运营活动的效益效率，通过合理的管理手段，提高企业盈利能力，堵绝浪费，优化成本控制，在竞争激烈的市场环境中，为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。
5、“安全生产月活动”
以陕西省水务发展集团有关安全生产部署及企业《质量·环境·职业健康安全管理体系》文件为指导，以开展“安全生产月活动”为切入点，持续强化风险管控，坚持“安全无小事”的底线思维，将安全发展融入高质量发展的全过程。
“五大专项行动”各有侧重，实施方案全面具体，组织机构分工明确，目标设定清晰合理，企业在春暖花开的明媚季节里撒下了希望的“种子”，期待用生生不息的拼搏奋进之力，时不我待的紧迫感、使命感，努力培育耕耘，为2024年工作唱响守正创新、砥砺奋进的激昂主旋律，静待时间的馈赠。
抢抓春节后各地正在安排筹划项目的黄金期，紧扣省市县水利工作会与国资企业工作会，以市场、以客户为中心的方向，积极主动与客户进行业务联系，全力以赴提供技术支撑，用心服务开启新合作，抢占阵地和地盘，储备项目抢道布局。
2、春季项目回访专项活动
强化项目全过程管理，重视项目‘后端’管理，规范设计服务，深入施工一线，灵活采取重点项目集中回访、结合市场开发回访和常态化设计回访不同方式，切实解决施工项目现场存在问题，加深与顾客联系，增强顾客满意度，总结勘测设计中的经验教训，持续改进设计质量，及时合理规避设计服务存在的风险。
3、技术提升“学赶超”专项活动
持续深化“技术为王、人才为王”技术管理战略思想。紧紧围绕企业战略布局，以提升企业核心竞争力、增强核心功能为目标，不断提升技术创新能力和实力，实现企业技术、人才技能、创新驱动三提升。优化落实《技术创新提升三年行动方案》，通过“五学两赶两超”活动的深入开展，有效促进技术核心人才“351”和技术提升“610”的技术创新提升目标的快速实现。
4、“降本增效”专项行动
以“精细管理促发展，开源节流增利润”为行动主题，通过“集思广益”挖潜创效，进一步提升企业运营活动的效益效率，通过合理的管理手段，提高企业盈利能力，堵绝浪费，优化成本控制，在竞争激烈的市场环境中，为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。
5、“安全生产月活动”
以陕西省水务发展集团有关安全生产部署及企业《质量·环境·职业健康安全管理体系》文件为指导，以开展“安全生产月活动”为切入点，持续强化风险管控，坚持“安全无小事”的底线思维，将安全发展融入高质量发展的全过程。
“五大专项行动”各有侧重，实施方案全面具体，组织机构分工明确，目标设定清晰合理，企业在春暖花开的明媚季节里撒下了希望的“种子”，期待用生生不息的拼搏奋进之力，时不我待的紧迫感、使命感，努力培育耕耘，为2024年工作唱响守正创新、砥砺奋进的激昂主旋律，静待时间的馈赠。
