勘测公司接到项目任务后，3月5日上午收到测量技术要求，组建了以李锐为项目经理的测量作业组，项目经理及时与设计人员沟通，并搜集了测区已有1/1000地形图和测区已有的D级GPS控制点，随后立即严格按“项目开工会管理文件”召开了项目开工会。

   项目经理李锐对项目测量技术要求内容进行了学习，使作业组成员明确了测量的工作范围和内容，并对作业人员进行了初步分工，强调了项目工期和“一单式”工期控制，要求项目组成员加强责任感，各负其责。

   测绘专总娄建民对本项目技术方案进行了强调，要求本项目改线段统一布设平面、高程控制网，确保与可研阶段平高系统一致。对本项目利用控制点进行测量时，需提前做好平高控制网的校核确认和控制参数转化的校核，确保校核正确后开测。开测前严格对起算桩进行检核，做好校桩记录。对测区安全隐患基进行了会上分析预判，加强防病毒防护措施，雨天外业无法工作时，应做好项目内业资料整理，禁止私自外出，防止滑坡、泥石流、塌方区附近的危险活动。并组织学习了水电规范作业限差和精度控制技术指标，对项目实施过程严格按照规范进行施测，加强项目过程管理，落实一切质量安全责任人。确保质量和工期，按时提交成果资料。