8月3日上午，水科水务公司总经理黄永成在会议室主持召开“夏季市场开发专项活动”和“生产部门以奖促干专项活动”动员会，全体员工参会。

    会议重点宣贯“夏季市场开发专项活动”及“生产部门以奖促干专项活动”两项活动的目标任务及具体要求，各部门要“强纪律、守规矩”，压实各方责任，强化协调督导，做好生产、经营“两手抓两手硬”，按期完成生产任务，按量完成经营目标。

    会议强调，市场开发工作要紧扣“紧跟市政供水规划，加大力度开发市场，逐步渗透排水工程业务”主题，重点关注有费用、能落地、对市场开发支撑作用大的项目，将市场开发工作做细做实，力促集团“2630”目标达成；生产任务要紧抓四个“关注点”一是关注重点项目，要求重点项目成员做到加班加点赶任务，脚踏实地谋发展；二是抓住项目工期时间节点，树立项目工期红线意识；三是关注项目难点风险点，以问题为导向，加强与专家的沟通交流；四是抓住工作亮点，及时总结经验，将“周通报、月检查，末总结”落到实处 。黄永成总经理提出，在活动开展期间，公司全体职员，服从人员分配，明确任务目标，紧抓市场机遇，以高效的手段与方法，快速达成目标任务，完成各项指标。

    会议强调，此次专题会议既是动员会，也是检查会，全体人员要结合活动要求对照工作总结经验，及时整改现阶段问题，为助推企业高质量发展贡献绵薄之力。