10月11日上午，水科水务公司在会议室召开10月份员工大会，会议由总经理黄永成主持，公司董事长李均安、副总经理王张斌、总工程师娄峰出席会议，全体员工参会。

    黄永成总经理首先传达了集团董事长张润平在“10.8”中心组扩大会议上关于“战略引领谋新局 协同发展开新篇 确保企业在新环境新形势下行稳致远”的讲话内容，结合《2022年院长工作报告》及《2022年主管院长工作实施意见》对照分析水科水务当前面临形势及发展方向，强调在外部环境和内部因素的影响下，要坚定不移的与企业的发展战略保持高度一致，坚持企业战略谋划和系统布局，创新“三个阶段”发展策略和路径，坚持“三二定位”引领，强化“三三再平衡”，全面谋划“1+N”政策体系,强化“四王理念”，全面开展“三增一控三提升”活动，全面支撑企业做好十大重点任务及五方面工作。

    王张斌副总经理领学了2022年生产技术管理工作阶段总结,通报水科水务阶段性目标任务完成情况，分析项目管理工作亮点，强调要增强规矩意识，筑牢底线思维，提高风险意识，要强化生产过程安全管控，按章办事，持续做好项目两端管理，加大项目评审力度，杜绝低级错误。

    娄峰总工程师通报了2022年“重点项目、重点修改项目”推进活动总结，并就存在问题的项目加以分析，抓住问题要害，坚持问题导向，提出设计工作要一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，拧紧责任螺丝，提高履责效能。

    随后，董事长李均安对扶风水厂按期交付所付出努力的项目组成员表示感谢，对现阶段水科水务面临的艰巨任务提出要拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难，以“困难于其易，为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局，坚定“咬定青山不放松”的决心严明责任，狠抓落实，明确主攻方向，扎实做好本职工作。

    会后，围绕重点任务安排部署下阶段工作，强调要从项目的“完成任务、完成产值”情结转向“追求个人提升、追求产品质量”转变，以大视野谋划大格局，提升发展理念，提高政治站位，心怀感恩并付诸行动，投身企业大发展。