为了助推集团事业发展，给企业中层干部和优秀管理人才提供跨部门交流锻炼、开阔视野、积累经验的平台，近日，集团推行企业领导干部挂职交流机制，着力拓展市政及智慧水务板块经营市场，为实现“一体两翼”战略布局的管理再平衡探索全新的资源配置模式。

    11月30日下午、12月1日下午，迪飞科技公司和水科水务公司组织召开了全体员工大会，会议由集团副总经理、主管行政领导副院长主持，集团董事长、子公司董事长、院长助理出席了会议。会上，集团宣读了领导干部挂职交流任命文件，两名挂职交流的中层领导干部做表态发言，子公司经理及公司全体员工对两位市场经营“精兵强将”的到来表示了热烈欢迎，院长助理送上了寄语，张润平董事长作了总结讲话。

    会议指出，面对国家行业政策、区域水利经济变化以及企业生产经营管理环境变化，立足于对黄河流域水资源集约节约利用、信息化管理未来发展前景展望，强化“一体两翼”战略发展构架，加快市政板块和智慧水务板块发展，推行领导干部挂职交流，是快速撑起集团市场及智慧水务“两翼”的创新之举，是关系到设计集团划转后在水务集团拥有立身之本的战略之举，是企业优化资源配置，用好集团管理平台，激活带动子公司蓬勃向好发展的有力之举。

    会议强调，两个公司一要“不忘初心”，加快战略落地，凭借各自独特的业务优势，成为水务集团和设计集团的纽带，努力实现“一体两翼”的再平衡，牢牢抓住发展的广阔空间；二要独立经营，依法管理。运用好集团现有的管理体系有制度，贯彻“9321”市场经营理念，形成自己的管理特色，利用好现有资源和集团平台，通过领导干部示范引领，员工严管自律，提升子公司独立运作全面走向市场的竞争能力；三要加强过程管控，规范管理。提高子公司资源配置效率，建立标准化作业程序，完善工作流程，“吃”透客户要求、合同要求，“拿”出依据、强条和规范，“卡”出质量、纪律和作风，“要”有措施、有行动、有成果，使子公司行进在高质高效的管理之路上；四要超前谋划，打好发展基础。做好专业组配置，提前着手不同类型业务成果的收集，做好“一县一档”基础资料的收集，全力充实企业资料库，成为业主基础信息“数据库”，增加客户对公司的业务信赖和依靠。

    近些年来，在集团化运作的前瞻布局下，水科水务公司从无到有，走过了艰难的起步阶段，已经进入到抢抓机遇，快速成长的全新周期；迪飞公司业务类型及市场客户不断拓展，已经具备了独自闯荡的底气和实力。

    “弄潮儿向涛头立，风起正是扬帆时”！会议期望，两个公司以本次领导干部挂职交流为契机，勇于承担起集团公司寄予的厚望，在原有的良好管理模式基础上，通过发挥挂职交流干部在市场经营开发上的优势和闯劲干劲，使子公司发展如虎添翼，为设计集团发展拓宽新赛道，提升硬实力，展翼任翱翔。