后疫情时代，为稳固企业可持续发展，促进公司良性发展。12月19日上午，水科水务公司召开市场经营工作会。会议传达12月9日集团市场经营工作会精神，组织学习集团副总经理、常务副院长张志强关于《继续奋斗创新局 未雨绸缪起征程 推动企业在新赛道上实现高质量发展》的工作报告，全面总结过去一年市场开发经验与不足，并根据目标责任书分解下年度经营工作任务。

    会议指出，企业是市场的主体，市场决定企业的发展方向。在即将过去的2022年里，水科水务公司在水环境设计集团的带领下，初步迈出独立经营的第一步，也基本实现以市政设计为主责的经营理念。现在看来市场开发是公司赖以生存的关键，市场是龙头，竞争是常态，公司要发展就必须树立强烈的市场意识，练就过硬的竞争本领，切实提升核心竞争力和综合竞争力。

    会议强调，下年度工作要切实落实常务副院长张志强关于经营工作的报告要求，以企业“10.8”会议为工作总基调，坚持思想政治引领、价值组织引领、发展路径引领，以问题为导向，理顺体制机制；紧抓“领导干部挂职交流”新机遇，加快推进适应性组织建设，增加项目开发的狠劲、韧劲和巧劲，市场开发早部署，经营工作早开展；同时强化“技术支撑、后期服务”两抓手，聚焦主业，做强实业，做精专业，多措并举，办好自己的事。

    任务已经明确，令箭已经发出。面对全新赛道，要激发时不我待，只争朝夕的紧迫感，方能争分夺秒，一往无前。