一年之计春为早，千里征程志在先。为紧跟集团发展步伐，提早部署各项工作安排，水科水务公司于1月30日上午，在总经理办公室召开1月份部门例会，总经理王张斌主持会议，各项目负责人参会。

    会上，总经理王张斌领学了2023年院长工作报告，强调深化“清单式”管理，以“水利、市政”为方向，及时梳理水科水务2023年工作目标。副总经理张兴指出“项目为王，现金为王”的新型市场开发构架。

    会议梳理了2023年第一季度部门考核大会、职工代表大会、党建工作会等重点会议时间，强调员工总结要做到有据可依、清晰明了；提出了2023年水科水务公司人员调整计划，预成立五大专业组及一部门，加强内部联系，提高工作效率。会议要求，水科水务公司要积极配合集团公司，做好陕西省水务集团考核准备工作，及时梳理各项目营收情况，确定成本利润率，紧跟集团划转步伐，面对即将开展的职工代表大会，早计划，早部署，同时强调第一季度四大重点项目，要求各项目组保质量，不拖延，做到心中有数，手中有策，行动有方。

    起跑就加速，开局就争先。水科水务公司以计划为先，遵报告为方，推动生产、市场、管理三大工作齐头并进，以饱满的热情书写开年新篇章。

    1月31日上午，水科水务公司召开《大荔县城乡融合发展供水工程从初步设计》（以下简称《大荔县初步设计项目》）、《陕西省水务集团有限公司石头河水库渭北引水工程勘察设计二标段初步设计》（以下简称《扶风三座水厂项目》）两个项目审查后修改会。总经理王张斌主持会议，公司董事长李均安出席会议，项目组全体成员参会。

    会上，总经理王张斌带领项目组成员对《大荔县初步设计项目》专家组修改意见进行讨论，结合厂区规模，实际概算，逐一罗列修改点；逐项分析《扶风三座水厂项目》专家意见，会议一致认为专家意见公正详实，切中要点，对下一步的修改工作产生强大推力。会议明确修改后时间节点，要求校核责任到人，强调要坚持绿色环保理念，采用节能措施，降低能耗。董事长李均安指出时间紧、任务重，鼓励项目组成员发扬艰苦奋斗精神，上下一心，打好配合战。

    志行万里者，不中道而辍足。2023，水科公司将以更饱满的热情，更昂扬的斗志，更务实的作风，一张蓝图绘到底，创造无愧企业，不负韶华的新业绩。