3月3日，规划咨询分院组织召开月度部门例会，学习贯彻2023年院长工作报告和余金龙副院长、雷智昌总工2023年主管工作实施意见，传达“五大专项活动”、“安全生产月活动”文件精神，讨论研究部门近期工作安排和技术提升工作。苗磊院长主持会议。

    苗磊院长领学了《2023年院长工作报告》中2022年工作回顾、存在问题及形势分析、2023年工作指导思想及目标任务等主要章节。会议强调，《2023年院长工作报告》为企业高质量发展奠定基调，为企业在新阶段、新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标努力前进作了明确宣示，为未来一段时间企业在新环境新形势下行稳致远提供了行动纲领。会议指出，要仔细领会“量的合理增长、质的有效提升”的时代内涵，强化“四王理念”，全力保持“做精做优设计、做大做强集团”的战略方向，强化战略思维，保持战略定力，塑造新阶段企业和个人发展新动能和新优势。会议要求，要深入学习贯彻院长工作报告精神，深学笃行、学思践悟，细细揣摩、掌握要领，按照院长工作报告中制定的总目标、总任务、总措施，以奋发有为的精神努力实现企业新赛道、高水平上的自强自立。

    郑云云副院长领学了余金龙副院长2023年主管工作实施意见，回顾了2022年项目管理的先进做法和生产任务的完成情况。会议指出，要全面树立“效率优先、效益优先”项目管理战略思想，强化项目成本意识，优化项目“全周期管控”，提升部门全过程管理效能。会议要求，要进一步强化部门管理效能，理顺项目管理路径，构建良好发展生态，助力部门特色发展。同时还要强化全员经营意识，树立全员经营理念，积极主动协助市场开发和技术管理平台建设。

    陈前玲总工领学了雷智昌总工2023年主管工作实施意见，梳理了2022年企业技术管理工作的主要措施和存在问题，明确了2023年技术管理工作的重点任务和主要措施。会议指出，如何实现企业技术、人才技能与产品质量的三提升，是2023年技术管理工作的主线和重心，要以重点项目为契机，整合部门、集团资源，提高设计核心产品竞争力，打造水环境设计院“拳头产品”和“金字招牌”。要进一步细化专业方向，由技术委员会牵头，建立“大专业组”合作模式，快速提高企业和个人技术水平。

    结合月度检查会精神，苗磊院长对三个流域规划、大荔供水初设复审、清风寺水库、防洪预案编制、中小河流治理等部门近期重点工作进行安排部署，要求流域规划和大荔初设复审尽快完成ppt评审并做好审查准备，新承揽项目尽快组织开展前期对接和现场查勘工作，会议传达了关于开展“五大专项活动”和“安全生产月活动”的文件精神，对劳动纪律和安全生产作出明确要求，同时结合外审中暴露的短板问题，要求项目组在设计产品全生命周期中坚守质量·环境·职业健康安全要求。

    大江奔流，不舍昼夜。崭新的蓝图令人期待，壮丽的事业时不我待，我们不仅要有咬定青山不放松精神，更要以千磨万击还坚劲骨气，立足当前，把该干的事、能干的事干好，助力企业在新环境、新形势下行稳致远！