3月7日上午，水科水务公司总经理王张斌在会议室组织召开3月份员工大会，暨“五大专项活动”动员会，全体在岗职工参会。

    会上，王张斌总经理传达2月27日集团中心组扩大会精神，宣贯“五大专项活动”要求，明确各大活动的主要负责人及工作重心。会议指出，公司领导要严于律己、严负其责，充分发挥模范带头作用，贯彻落实专项活动要求，及时制定实际可行的活动方案，做到具体任务具体分析，具体责任落实到人。随后，王张斌总经理领学《2023年院长工作报告》中第二、三、四部分内容，结合《李均安副院长2023年主管工作实施意见》理性分析当前企业形势，传达设计集团下一步工作思路及子公司发展方向。会议认为，院长工作报告为企业可持续发展奠定理论根基，主管院长实施意见奠定子公司未来工作方向。要正确认识划转带来的机遇与挑战，坚决执行集团公司的各项决策部署，以工作总基调和指导思想为根本，以实施意见为抓手，牢固树立“量的合理增长、质的有效提升”的全域管理思想，强化项目、现金、技术、人才“四王理念”，保持坚定的信心和战略定力，以自我提升为中心，以项目为依托，以学习为手段，努力提升设计水平，集中精力办好自己的事，弹好交响乐，画好同心圆，为企业发展尽好职、谋好事。

    张兴副总经理领学《张志强常务副院长2023年主管工作实施意见》，结合“抢抓市场谋新局 两王两手开新篇”春季市场开发专项活动要求，指出要正确认识市场经营工作的内核，树立“经营工作者是企业行走的代言人”思想，要精于沟通，善于宣传，更要理性分析客户需要，抓住客户痛点，服务客户；会议认为，创建精品工程有助于提高企业的市场竞争力，要深化“人人都是经营员”的市场开发理念，用项目说话，打动客户。

    娄峰总工领学《雷智昌总工2023年主管工作实施意见》，通报2022年各项指标完成情况，结合实施意见指出，如何搭建“技术为王、人才为王”的技术管理构架，实现企业技术、人才技能与产品质量的提升，是技术管理工作的主线和重心。技术管理工作要着眼企业发展新赛道，规划好、利用好企业近三年的“储能周期”，坚定“做精做优设计”战略方向，强化“大专业组”意识，依托重点项目，着力提升技术水平，打造精品设计。

    会后，水科水务党小组负责人王张斌领学《2023年党建工作报告》，明确各党员要加强思想引领，筑牢意识形态，以强烈的责任心和使命感，营造真抓实干的氛围感，围绕企业集团发展战略，对标“十个专项行动”，将党务工作做细做实。

    跋山涉水不改一往无前，山高路长但见风光无限。新的起点，新的精神风貌，唯一不变的是步步提高的决心和坚守自我的初心，怀揣对新形势的期待，在集团公司的带领下，做到心中有责，手中有招，敢担当，勇作为，努力开创新局面。