3月9日上午，行政管理部在9楼会议室召开了部门周例会，部门全体员工参加了会议。

    会议首先由部分员工及部门负责人领学了《2023年院长工作报告》第二部分至第五部分，部门负责人重点解读了院长工作报告中2023年行政管理工作主要目标任务及六大措施中与行政管理密切相关内容，明确提出17项目标任务结合《部门年度工作报告》自我加压任务，逐一分解到对应岗位的年度重点工作任务之中，并将相关工作的完成时限、完成质量作为个人年终考核的证据参考。

    会议指出，行政管理工作要紧密围绕《2023年院长工作报告》指导思想，工作的大方向不会跑偏，才能激发部门更多主动管理服务的潜力；会议倡导部门全体员工制定年度岗位提升计划，着力提升本岗位的专业水平。

    会议同时学习了主管院领导工作实施意见与行政管理、工会工作有关的内容，结合3月份部门月度工作计划，对重点工作进行了强调，明晰了完成时间节点；学习了3月9日集团中心组扩大会议纪要，重申强调质量•环境•职业健康安全管理体系一阶段审核问题及建议整改的时间节点；人力资源岗领学了水务集团《员工教育培训管理办法》。

    会议强调，制度的学习不是一蹴而就的，需要持续不断的深入学习，要求每一位行政管理人员，一定要转变思路，学会换位思考，努力寻求做更优质的服务，更好地支撑企业向好发展。