3月28日下午迪飞公司召开了部门例会，集中学习了《2023年院长工作报告》、《2023年主管院长工作报告》、《2023年技术管理工作报告》和《市场研发管理体系文件》，检查月度计划工作完成情况，部署下阶段工作重点，公司全体员工参加了会议。

    会上，贠青经理首先领学了《2023年院长工作报告》，详细解读了2023年工作总基调和指导思想，全面解析了年度工作总目标、总任务，在工作总措施的指导下，结合公司年度目标任务分解及公司年度重要任务清单，全面梳理并安排公司在经营管理、项目管理、技术管理、安全管理等方面的工作任务。随后陈小龙副经理领学了《2023年主管院长工作报告》和《2023年技术管理工作报告》，李团部副经理领学了《市场研发管理体系文件》第一部分。会议要求，在外部环境变化的情况下，公司全员要紧盯年度目标任务，立足重点项目,攻坚克难做好项目实施工作，保障又好又快的完成项目工作；公司员工要发挥全员经营的优势，主动对接重要客户，力争承揽优质的新项目；专业组要发挥技术引领作用，强化技术规范、企业强条和作业文件的学习；新进员工要主动提升个人技术能力，补齐专业短板，同时鼓励公司员工积极参加软考、注册师考试等，以考促学，快速成长；同时，结合安全生产月活动，进一步强调地信组涉密数据安全、文印室人员设备安全、外业项目施工安全，要求做好安全防护措施，防范不安全事故的发生。

    会议结合公司月度工作计划，重点检查了山西壶关八泉峡供水工程自动化控制系统、凤县水灾害防御监测预警平台、光伏生态环境效应综合集成管理系统、集团信息化建设等重点项目及配合完成项目的工作进度，协调解决目前项目组存在问题，并对下阶段工作进行了部署和安排。要求各项目经理进一步梳理手头工作，抓紧关键节点，全力推进在建项目进度，促进已完项目的完工验收，有效腾挪人力资源。

    随后，召开了迪飞公司党小组会，集中学习了《2023年党建工作报告》，宣贯了《关于开展领导干部“作风能力提升年”活动》和《关于开展“四强支部”建设活动》精神，检查了一季度党员积分申报情况。要求各位党员干部要以“作风能力提升年”活动要求为标杆，增强工作的自觉性、主动性，严格要求，全面提升作风效能。

    2023年是企业迈向新发展阶段的一年，迪飞公司全力抓好项目实施、市场经营、技术管理、安全生产的各项工作，在本职岗位上强化“敢”的担当，练就“能”的本领，锤炼“实”的作风，不忘初心、笃行不怠，用行动确保年度目标任务圆满完成。