4月27日下午，财务审计部王小芹主任召开部门工作会，全体员工参会。会议主要通报了水务集团划转企业财务管理会的主要内容，重点学习了水务集团财务重要管理制度，安排讨论了基于水务集团管理，近期财务核算及管理需关注的各项工作。

    首先，王小芹主任通报了水务集团4月25日召开的划转企业财务情况座谈会的相关情况，集团财务主要从财务信息化管理、资金管理、并表管理及时限要求、融资管理、资产管理及审计评估等方面，对划转企业提出了管理要点及要求的多项提示。

    根据会议安排，会计主管张婧领学了《水务集团资金管理办法》、《水务集团银行账户管理办法》以及《水务集团商业票据结算管理办法》。同时，为尽快深入贯彻落实集团财务重要制度及管理要求，会议要求将需重点学习的制度，根据岗位等情况予以划分，对于前期已布置学习的《水务集团工资总额管理办法》要点梳理及计算等，五一节后提交个人梳理要点，并做好相关工作，5月中旬完成各自负责制度要点细节梳理。

    会议最后，针对近期财务核算工作做了相关的安排和讨论，会上同时讨论了为配合水务集团财务管理要点及要求，财务核算工作急需调整的地方。通过梳理，目前拟计划调整项目结算单与报销的截止时间，统一为每月的25日，为工资核算、薪酬部分的账务处理、费用结转、税金计提、报表并表、银行对账等腾挪出基本的时间，确保水务集团财资部、经营管理部、国资委及财政厅相关数据的申报时限要求。