为了着力推进部门各项工作，5月16日上午，生产技术部组织召开了部门例会，会议由秦勇主任主持，部门在院员工参加了会议。

    会上，秦主任对部门3-4月份七大方面工作完成情况进行了回顾，对完成情况进行了点评，存在问题进行了分析总结。

    会议再次重温了《院长工作报告》，对集团5月10日院长办公会纪要精神进行了强调；随后与会人员集中学习了《水利工程验收管理办法（试行）》及三体系文件——施工图设计技术交底规定。

    会议对5月份重点工作进行了全面部署；对5-7月部门涉及的40个重点项目管理工作及5项制度修编等方面工作，技术管理3方面11项工作进行了强调；与此同时，对《水务集团考核经营业绩责任分解方案的通知》中划分生产技术部的12个指标项进行了责任分解。

    会议要求，每位中层干部按照《2023年领导干部年度主要目标任务清单》要求，安排好完成时间节点，及时做好答复上报；相关责任人结合《制度执行责任清单的通知》精神，对自己守护的制度留心留意，多听取制度应用人的意见和建议，做好制度修改的积累。

    会议指出，在企业新的发展阶段，全体人员要咬定目标不动摇，全力以赴、扎实推进各项工作，全面开启冲刺年度目标的“加速度”。