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同心同德凝心聚力 同心同行继往开来
——规划咨询分院召开月度部门例会
来源:  编辑:  发布时间:2023-05-19 10:03:49.0  点击量:160  来稿部门:规划咨询分院

    5月18日上午,规划咨询分院组织召开月度部门例会,学习了集团“五大专项活动”总结和“三一三行动”计划方案的通知,宣贯了5月4日月度检查会纪要精神,通报了集团近期市场经营工作动态,研究了部门近期工作安排和技术提升工作,进一步探讨了深挖部门文化、构建高效团队、项目管理优化等部门建设长远议题。郑云云院长主持会议,特邀技术委员会苗磊副主任参会。

    薪火相传积淀成长,接续奋斗务实笃行

    会议伊始,郑云云院长邀请技术委员会苗磊副主任交流讲话,苗主任曾主持规划分院工作十年有余,对规划分院感情深厚、寄予厚望。苗主任表示,规划分院在郑院长的带领下团结协作、积极进步,希望同志们心往一处想、劲往一处使,继续葆有对工作的热情和对生活的激情,共同营造和谐舒心的工作氛围、秉持积极乐观的工作心态,齐心协力推进部门各项工作更上一层楼。

    宣贯文件领悟思想,对标对表狠抓落实

    会议学习了集团“五大专项活动”总结,通报了企业五大专项活动完成情况。会议强调,经过2个月笃行不怠的共同努力,集团各项工作成绩斐然、分院重点项目推进有声有色,希望全体员工再接再厉,助力企业在2023年蓄力顶峰,再创佳绩。会议学习了“三一三行动”计划方案的通知,展望了未来三年企业在项目、现金、技术、人才等方面提出的“三增一控三提升”总体布局。会议强调,在增加营业收入和增加合同项目方面,要高度重视合同签订有保证、账款回收有保障的高质量项目,特别是针对部门承揽省厅、榆林、延安项目较多的特点,要求全体员工高度重视、高效完成,助力精准开发市场;在增加技术投入方面,充分利用流域规划、水网规划、大荔供水施工图、清风寺水库、渭河流域环评等项目,加大外聘专家咨询指导力度,畅通专家聘请渠道。针对供水、水库等专业性强、难度大、覆盖面广的项目,要进一步加大专业软件使用频率和效率,加大专业技术攻关和人才培养;在提升产品品质方面,结合承揽的重大项目和大专业组建设需要,打造大荔供水精品项目、清风寺水库精品项目和规划类精品项目。会议学习了三体系文件,对照项目类型、设计阶段、工程区域,合理的识别项目环境因素,进一步完善生产项目的环境因素和控制措施,切实降低个人和企业风险,为今年9月的外审做好准备。会议强调,各项目经理在项目管理过程中要进一步规范项目信息填报的准确性、数据更新的及时性,提高项目管理工作效率。

    梳理项目查摆问题,积极探索管理模式

    结合月度检查会纪要,郑云云院长通报了专项活动期间反馈较好的陕西省石川河流域综合规划、陕西省漆水河流域综合规划、延河延安城区重点段治理工程初步设计,同时结合近期院内评审和技术审查情况,对汉中水网规划、西安市山洪灾害防治规划、清风寺水库供水等重点项目逐一进行梳理指导。会议强调近期重点关注的大荔供水施工图设计、清风寺水库可研、渭河流域环评、神木市12条河流健康评估等11项重点项目可参照“延安合作模式”进行管理,探索主管领导全程参与、集团总工重点把关的周汇报工作机制,齐心协力推进项目进度。

    专题分享共同学习,技术提升靶向攻关

    陈前玲总工对部门技术管理作出安排部署,通报了加强水库类设计项目自查整改工作及加强施工图会签制度检查工作,要求建立健全湿陷性黄土地基上土坝、泵站及沥青路面路基关键技术指标,建议水文组整理水面线及桥梁雍水计算关键技术指标和陕西省水文站设计洪水成果表,方便推进后期承揽的同类型项目,助力分专业高效项目团队建设。水文组、水工组、建筑组还结合新技术应用专刊,领学了《2023年水利系统节约用水工作要点》、《城乡供水一体化发展现状与趋势》和《北方寒冷地区水厂建筑设计研究》等优秀文章。强调要充分用好《企业内参》和《新技术应用专刊》两大工具书,全体员工在日常工作中要踊跃投稿,共同分享学习。陈前玲总工通报了我院现行规范规程及法律法规施行清单,以石川河、漆水河流域规划和汉中水网规划为例,领学了《黄河保护法》和《长江保护法》,强调在日常规划设计工作中要“懂法、学法、用法、敬法”,切实把法律要求的和法律禁止原原本本的体现在设计产品中。

    宋华坤结合略阳中扩项目,从细部设计到方案优化,详细分享了施工过程中遇到的问题和解决方案,进一步明确了设计变更解决办法,同时与大家交流了设代服务规程中与参建各方和谐相处的心得体会。与会人员认真聆听、受益匪浅,切实开阔了知识面、提升了设计水平、有效规避了类似风险。

    聚言汇智共话发展,携手同行共谋未来

    态度决定高度、格局决定结局。郑院长强调目前急需提升项目汇报能力、沟通协调能力、项目管理能力,树立“效率优先、效益优先”的项目管理战略思想,树立“技术为王、人才为王”的技术管理战略思想。为此分院计划近期组织一场项目汇报经验分享交流会,同时要求全体员工在今后的工作中要养成及时“充电”的好习惯,持续更新知识储备,齐心协力打造“高效团队”、打磨“亮点项目”、打响“个人品牌”、擦亮“规划咨询”金字招牌,遵循“顾客至尚、质量最优、创新引领、职业卓越”的工作准则,将部门文化厚植于设计产品与日常工作中,共同开创规划咨询分院更加崭新的明天。

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