专业组建设是生产技术管理发展的重要基础，是生产人员提高专业能力的关键举措。为贯彻落实水环境集团“技术为王、人才为王”的技术管理战略思想，夯实水科水务公司市政给水排水技术基础，提升专业组技术管理能力，构建水务市政技术核心，更好的服务集团发展战略。公司积极响应集团建设“大专业组”的号召，全面开展市政给水排水工程专业组建设活动。

    5月23日上午，水科水务公司总工娄峰组织召开专业组学习会，会议宣读专业组重组方案，明确专业组职责及主攻方向，学习“专业组技术管理提升年”活动积分考核表及相关制度。会议掌握跟踪近期项目进度，就各项目难点沟通梳理，强化理论与武装相结合。

    5月25日，水科水务公司邀请市政专业专家王峰慧莅临指导交流。以《大荔县城乡融合发展供水工程初步设计》为契机，针对该项目存在的问题以及施工图阶段的技术重难点进行项目指导和技术讲解。

    会上，专家首先结合地形、净水工艺流程等方面对义井水厂的平面布置进行了指导，提出了在厂区土方有出路时，可考虑不进行回填，充分再利用、保证经济性等观点。随后，又针对义井水厂配水井、反应沉淀池工艺在初步设计阶段存在的问题以及在施工图阶段的技术重难点问题和项目组技术人员进行探讨。

    随后，专家凭借丰富的施工和运行管理经验针对义井水厂V型滤池、清水池、加压泵站、泥水处理等水处理构筑物在施工图阶段的重难点技术问题进行指导。随后，项目组技术人员就目前设计过程中存在的技术问题和专家进行了深入讨论。

    会后，娄峰总工总结了本次讨论过程中的主要重难点问题，并且要求项目组成员认真听取总结，尽快针对专家提出的意见和建议对水厂设计进行修改完善，全力以赴做好大荔水厂施工图设计。