5月25日上午，生态分院在院9楼召开部门例会，会议重点学习了集团“五大专项活动”总结和“重实践、建新功”5～7月重点工作安排通知，宣贯了第一季度五总一员会议分析纪要，学习了《水利工程验收管理办法（试行）》，结合西乡项目施工及城固两个镇、山阳供水项目审查进行了分享交流，并安排部署了部门近期各项重点工作。会议由王淑贤院长主持，分院全体员工参加。

     会议学习了集团“五大专项活动”总结通报，对部门活动期间的各项工作进行了认真分析总结，并结合“重实践、建新功”5～7月重点工作安排通知，对部门项目、技术重点工作进行安排，要求部门员工按照集团“效率优先、效益优先”的项目管理战略思想和“技术为王、人才为王”的技术管理战略思想，严格贯彻落实三体系文件及企业强条，抓好关键环节把控。会议还对“五一”系列表彰、文艺展演、综合运动会及“六一”企业开放日两大活动等相关工作进行了安排强调。

     会议按照集团年度“技术创新提升”活动要求，结合承揽项目类型，再次明确了有关计算的《2023年度攻关技术小组及分享交流任务清单》，旨在通过基础的技术攻关，夯实个人技术根基，为项目开展提质增效。会议宣贯了第一季度五总一员会议纪要精神，强调了三体系文件的深入执行。学习了《水利工程验收管理办法（试行）》（陕水院〔2023〕6号），进一步规范了分院所承担的水利工程施工阶段相关验收的流程，明确了各验收环节的责任，细化了各环节验收的要求，切实指导设计人员现场验收工作，合理规避企业和设计人员风险。

     最后，分院负责人强调，2023年是企业迈入全新发展阶段的开局之年，年度已过半，分院员工要要深刻领会集团发展战略及年度目标任务，将个人提升与企业发展紧密结合起来，奋楫笃行显担当，继续发扬奉献、协作的精神，凝心聚力为企业发展再做贡献。