7月17日下午，生产技术部、水科水务公司及迪飞科技公司，在院9楼会议室召开了以“学制度，推进度”为主题的三部门交流会。三个部门负责人及专业组长参加了沟通交流。

    结合省水务集团年度考核指标要求，生产技术部负责人首先组织与会人员学习了《陕西省水务集团有限公司项目管理实施操作流程》、《陕西省水务集团有限公司工程项目管理办法（试行）》、《陕西省水务集团有限公司投资项目后评价管理办法》、《陕西省水务集团有限公司工程项目竣（完）工验收实施细则（试行）》等四项制度。参会人员结合我院承担的省水务集团设计项目的实际情况，对制度中与设计方有关的条款进行了讨论交流，认为部分建设流程较为繁琐，在实际过程中对前期工作进度有一定的制约性，但制度中与工程质量有关的条款一定要严格按照要求执行，确保我院的设计方案安全经济合理，以有力地支撑省水务集团的工程建设。

    结合两个公司今后生产和技术工作的统一管理，与会人员对项目管理和技术管理方面工作进行了交流沟通，确定了统一标准、统一流程、统一要求。

    随后，生产技术部对两个公司的生产项目和技术管理工作开展了双周双查，重点督促检查了“重实践建新功”活动按照的生产技术管理任务，目前除了施工类项目进度因受制因素较多，短期内难以彻底完工外，其余项目都能按照计划进行。

    会议最后，技术创新三年行动调研工作小组与两个公司进行现场调研及座谈交流，初步掌握两个公司目前技术现状、存在问题，并征求技术提升方面的建议与需求。

    通过本次沟通交流，三部门一致认为，制度管理是推动高效高质管理最快途径，两个公司应结合各自实际发展情况，参照院相关制度及时健全完善公司级别制度非常必要，同时结合当前公司发展现状，及时修改调整现有制度，以保障沟通顺畅，过程合规。

    会议指出，企业并入水务集团后，要迅速向国企化管理方式靠拢，而最快、最优的路径就是学习水务集团相关制度，消化有关政策，为快速融入水务集团、支撑水务集团项目高质快速推进夯实根基。