根据2023年7月下发的《关于成立改革领导小组的通知》（陕水院〔2023〕9号）精神，为加快企业培育核心板块、谋划体制改革、推进机制创新的整体步伐，结合设计院10月23日院务会确定的下属子公司今后发展聚焦“四步走”方略，以及11月9日院务扩大会提出的生产、财务、市场、行政各方如何管理及明确各方管理范围方式、程序和界限的具体要求，近日，余金龙副院长组织企业生产、市场、财务、行政四大管理部门及勘测、水科、迪飞公司主要负责人召开会议，进一步促进企业子公司内部管理机制不断优化、勇于创新。

    该项工作由余金龙副院长全面负责，秦勇主任全面协助，赵小宁、王小芹、高文娟、王张斌、杨秉澍、贠青全面参与。余金龙副院长全面负责组织召开相关工作会议，各子公司及管理部门之间重要改革事务的沟通与协调；秦勇主任汇总各部门、各子公司机制发展意见及建议，组织协调部门之间的方案探讨；相关负责人从部门管理及企业发展全盘综合考虑，提出管理需求及机制创新发展思路。会议商定，各部门及子公司计划于2023年12月中旬前完成机制创新发展意见初稿，2023年12月底前完成初步方案并提请院务会讨论。

    推进三个子公司机制管理优化与创新，肩负着企业谋划子公司未来突破式发展的重任，拟定的方案将成为推动企业改革的源动力，为企业“双轮驱动”创新发展集思广益，开辟新路径，书写新作为。