1月12日下午，水利水电分院组织召开2023年度员工绩效考核暨月度部门例会，会议由方圆院长主持，邀请主管领导余金龙副院长参会指导，王小永副院长、薛晨亮总工及水电分院全体员工参会。

    会议开始，分院王小永副院长依据《生产部门员工绩效考核管理办法》,逐条解读了2023年度考核通知、考核程序、证据材料和评分标准，着重强调了党员和团员的考核要点。随后水电分院全体员工逐一汇报个人年度工作总结，汇报围绕工作业绩、工作纪律、工作效率、工作质量、工作感悟、职业道德、团队精神、培训学习、存在问题及2024年工作计划等方面内容，突出个人发展和未来展望。考评组根据支撑材料及个人汇报对全体员工进行评分。

    余金龙副院长强调，员工绩效考核会是一次员工年度成果的展示会、一次项目心得的交流会、一次经验借鉴的学习会、一次突破自我的表态会，各位员工要在汇报中展现自我价值、分享经验心得、提出问题建议、树立目标展望。余金龙副院长表示，水电分院全体员工在2023年度成绩卓越、吃苦耐劳、敢打敢拼，是一支听令即行、目标明确的实干派团队，盼望各位员工在新的一年砥砺前行，共同进步。

    方圆院长总结表示，水电分院全体员工应谨记院领导的嘱咐和期盼，贯彻落实我院“以人为本，以奋斗者为本”的指导思想，做到“脑中有事、心中有数、眼里有活、手里有牌、落实有果”，不断突破自我，互利共赢。

    随后，方圆院长主持召开了部门例会。会议首先向部门员工通知了部门考核和职代会时间安排，以及水发集团logo征集事宜；强调了考勤纪律问题，要求部门员工严于律己，遵守我院考勤制度；随后强调了2024年目标产值任务，并对2023年度项目完成情况进行了回顾总结；最后梳理了目前部门承担的重点项目，要求各项目组以春节假期为关键节点，倒排工期，扎实安排节前任务。会议强调，项目经理应锻炼综合能力，严格贯彻我院三体系制度，落实设计过程控制程序，做好与市场部和生产技术部汇报沟通工作，及时更新项目云平台管理信息，争做优秀项目。

    回首2023，我们步履铿锵，展望2024，我们扬帆起航。新的一年已经开启，让我们以一往无前的闯劲去奋斗，以百折不挠的韧劲去奋斗，以只争朝夕的干劲去奋斗，砥砺前行，再创辉煌！