2月19日下午，水科水务公司召开2月份部门例会，这是春节过后公司召开的首个会议，既是节后的“收心会”，也是新的一年的“工作会”。会议由王张斌总经理主持，水科水务全体员工参会。

    会上，王张斌总经理首先组织学习了《2024年工作报告（审议稿）》，回顾企业2023年的工作内容以及经营情况，就目前设计行业面临的形势及问题进行了剖析，明确了今后工作的主要目标及其措施，打好预防针，希望员工加强危机意识，在今后的工作中奋起直追，互学互鉴，创新拼搏创造精彩。组织学习了余金龙副院长所作的《2024年主管工作实施意见》，重点从生产管理机制、生产项目全过程管理、生产全方位风险管控等进行了解读以及强调了院关于人员资格等有关内容，鼓励员工积极评职称，更好地立足设计行业；学习李均安副院长所作的工作报告，强调开展教育培训的必要性，加强工会组织建设，凸显人文关怀。

    娄峰总工领学了雷智昌总工所作的《2024年技术管理工作实施意见》，强调“技术为王、人才为王”技术管理思想，明确强化技术攻关，专业组开展重点技术攻关项目不少于6项，聚焦“水务产业一体”等工作措施。同时学习了李效禄院长助理和潘文学院长助理2024年主管工作实施意见。

    雷芬、王元峰、李文凯三位设计人员分别组织学习了省水利厅党组书记、厅长郑维国在全省水利工作会议上的讲话，陕西水务发展集团相关会议讲话及工作报告。

    会议最后，王张斌总经理安排了全体员工的月度工作计划以及周计划，强调收心归位，迅速进入工作状态，高质量高效完成各项工作任务。