2月26日下午，规划咨询分院组织召开月度部门例会，会议主要传达了“1.15”院务扩大会、“2.5”院务会、“2.19”院务扩大会议精神，学习了年度企业工作报告、年度生产管理工作报告和年度技术管理工作报告，对年度部门工作进行安排部署，梳理了近期重点项目，学习了相关行业文件。郑云云院长主持会议，陈前玲副院长、张蕾总工及规划分院员工参会。

    郑云云院长强调，2024年企业工作报告内容丰富、站位高远、内涵深邃，报告创新性提出“126662”的发展思路，为我院打造国内一流中小勘测设计企业指明了方向。规划分院全体员工要把学习年度企业工作报告作为当前一个时期的“第一议题”，将报告中的指导思想、工作目标、工作措施完整、准确、全面贯彻落实到部门年度工作的各方面、全过程。

    陈前玲副院长领学了余金龙副院长所作的《2024年生产管理工作实施意见》，全面解读了“五个对标”的重要意义，要求全体员工进一步强化项目全过程管理意识、全方位加强安全生产和项目风险管控，贯彻落实降本增效活动系列要求，助力企业发展再上新台阶。

    张蕾总工领学了雷智昌总工所作的《2024年技术管理工作实施意见》，要求全体员工牢固树立“技术为王、人才为王”的技术管理思想，深刻领会年度八大技术管理措施，激励部门全体员工互学互鉴，打造“金字招牌”，打磨“拳头产品”，实现我院产品技术质量和专业能力双提升。

    郑云云院长对年度部门13项主要工作再安排、再部署、再强调，强调要坚持“集约化发展、专业化提升、精益化管理”，进一步细化部门人才培养方案，深入挖掘自有人力资源存量和潜力，积极探索重大项目合作模式并推广应用，进一步做好重要客户技术自称支撑工作。陈前玲副院长带领大家重温了《施工图总说明标准模板（试行）》和《施工图技术交底规定》，强调了新进员工考核的相关事项。随后，规划专业组分别学习和交流了《李国英在2024年全国水利工作会议上的讲话》、《郑维国在陕西省水利工作会议上的讲话》、《流域规划编制经验交流》、《2024年河湖管理工作要点》和新技术应用专刊中《推进农村供水“两手发力”的措施与建议》。

    新年新起点，新年新气象。郑云云院长强调，在新的一年里希望规划分院全体员工做到“心里有目标、行动有计划、责任有担当、执行有力度、沟通有效率、学习有进步、创新有突破、团队有凝聚”，围绕“两个坚持”，坚守“六个务必”，赓续发扬陕水环院“六大作风”，全面贯彻落实年度六项工作措施，为企业“两个梦想”贡献力量。