4月12日上午，迪飞公司在9楼会议室召开4月份部门例会，会议由贠青经理主持，陈小龙副总、李团部副总及公司全体员工参加会议。会议学习了《分院及子公司运营机制改革方案》，部署推进“五大专项行动”工作，并对近期重点项目、管理工作进行了安排。

     会上，公司经理贠青首先领学了《分院及子公司运营机制改革方案》，介绍了改革背景、思路和总体方案。

     会议结合“五大专项活动”具体工作安排进行逐一推进落实。贠青经理对照“降本增效”、“安全生产”实施方案，对公司文印出案、打印制图等相关工作进行了强调，通报了制图人员第一季度耗材使用情况，要求全体人员加强节约意识，严控耗材浪费；同时要严格遵守设备安全操作规程。陈小龙副经理根据“学赶超”实施方案，再次强调了各项工作任务及完成时限，要求讲解人员严格按照公司“学规范、讲规范、用规范”活动安排，按时开展规范讲解工作，提前制作讲解PPT，经过审核后开展解读，使规范解读更见实效。李团部副总对“春季市场开发专项行动”、“项目设计回访”工作完成情况进行了通报，将公司近期市场经营工作进行重点部署。

     随后贠青经理具体安排了山西壶关项目资料整编、理工大项目验收、院结算软件研发、三原污水处理厂信息化设计审查等工作。同时要求持续跟踪公司资质申报材料提交后续工作，抓紧开展2024年质量管理体系内审、管理评审及外审工作，确保顺利通过认证中心换证审核。

     会议强调，公司全体员工要理解子公司运营改革的重要意义，树立坚定信心，发挥最大潜能，展现公司主动作为、责任担当的同心力量。强调全体员工应全力落实“五大专项行动”的各项任务，确保取得良好的活动成效。

     会议一并召开了迪飞科技公司党小组会议，进一步推进“党员先锋行动月”活动，要求各位党员在重要工作、重大项目中充分发挥先导、先锋、模范和榜样作用，带动全体员工同频共振，完成公司的各项任务，实现公司生产经营目标，推动公司持续健康发展。