1月14日上午，水务市政分院依据单位2025年度绩效考核安排，组织召开部门绩效考核会议。会议由薛晨亮院长主持，余金龙、雷智昌副总经理出席，部门全体员工参加。

      会上，柴磊副院长首先对《员工绩效考核管理方法》及细则要求进行全面解读，明确了考核标准、流程及相关注意事项，为后续考核工作的有序开展奠定基础。部门员工围绕2025年度履职情况、工作亮点、存在的问题及2026年工作目标等方面逐一汇报，接受考核评价并进行现场评分，与会领导班子对汇报情况进行了点评。

      余金龙副总经理指出全体员工要主动适应国企改革发展新形势，牢固树立危机意识，聚焦精品项目构建，严格落实安全管理与保密工作要求，切实筑牢发展根基。雷智昌副总经理强调五方面内容：一是强化专业能力提升，夯实业务基础；二是严格执行质量体系标准，确保工作质量；三是加大新领域专业攻关力度，拓展发展空间；四是注重服务意识与综合能力培养，提升服务效能；五是树立敬畏意识，严守工作底线。

      最后，薛晨亮院长作总结发言。薛院长对分院2025年度工作予以肯定，指出全体员工主动担当、积极作为、上下一心，推动各项工作有序推进、整体向好，圆满完成年度各项目标任务。同时，也客观指出了工作中暴露的部分问题。围绕下一步工作，薛院长提出两点要求：一是要锚定目标不放松。主抓重点关键，巩固向好态势，以“钉钉子”精神抓好全年任务的落实见效。二是要发扬优势促发展。挖掘特色亮点，创造新的优势，以“探索者”姿态积极推广新思路、好做法。

      2025年是“十四五”规划收官之年，更是为“十五五”开局打下良好基础的关键之年。2026年，水务市政分院全体员工将以更坚定的信心、更务实的举措、更饱满的热情，深入贯彻落实公司安排部署，推动各项工作再上新台阶。