勘察测绘分院于1月16日上午召开部门员工绩效考核会议。会议由杨秉澍院长主持，余金龙副总经理与雷智昌副总经理应邀出席，部门全体人员均参加了此次会议。

      会议伊始，分院院长首先传达了公司关于年度绩效考核工作的相关文件精神与具体要求，并对本次考核的指标体系、评分标准及流程步骤等内容进行了全面细致的解读，确保每位员工都能清晰掌握考核的具体规则；强调了绩效考核对于提升团队效能、激励员工成长的重要意义。随后，各位员工依次就2025年度个人工作完成情况、工作效率、工作质量、存在的不足以及未来改进方向进行了详细汇报。

      汇报结束后，雷智昌副总经理就勘察测绘分院的未来发展提出以下建议：一是在测绘与地勘专业领域，应当对标行业先进水平，系统梳理自身不足，制定为期三年的技术提升方案，通过全面总结短板，引进先进技术与设备，有效弥补技术差距；二是年初需制定涵盖学习提升、先进设备操作应用、职称晋升及注册师考取在内的综合计划，并于年底进行总结复盘；三是积极运用先进工具，借助数字化技术提升勘察成果的技术质量与工作效率，建立“地勘成果一张图”系统，并构建专业知识库。

      余金龙副总经理对2025年分院取得的成绩表示肯定，指出分院工作正稳步推进并向好发展，这既离不开分院三位领导的以身作则，更离不开全体员工的辛勤付出。同时，对下一步工作提出明确要求：首先，应当以此考核为契机，认真对待员工提出的各项建议，并制定切实可行的改进方案；其次，要适应制度变革，始终保持“员工末位淘汰”的危机意识，同时随着市场环境的变化，需进一步加强市场开发工作，提升开发意识；最后，在安全与涉密方面，必须坚持“安全第一”的原则。

      会议尾声，分院院长对本次绩效考核工作进行了总结，肯定了全体员工在过去一年中的辛勤付出及取得的成绩，并提出以下要求：一是加强对测绘地勘行业前沿技术的学习，目前与行业其他单位存在较大差距，需加快提升专业能力，多请教学习，不可满足于现状；二是加大市场开发力度；三是重视测量地勘外业安全，明确规定水上作业人员必须穿着救生设备后方可上船。