为明确2026年工作方向，1月21日下午，生产技术部组织召开1月份部门例会，全体员工参会。

      会议集中学习省发改委印发的《中央政策性资金投资项目常见问题提示清单》，对常见问题提示清单逐项进行了解读；传达了设计集团印发的《保密工作管理办法》，会议重申保密工作是维护企业核心利益的重要保障，要求全体员工牢固树立保密意识，确保资料、信息安全无虞；其次，秦勇主任领学了2025年“三体系”管理评审报告，对持续改进措施清单中的生产、技术管理发现问题及改进措施进行了重点强调。

      会议最后，全体人员围绕2026年工作方向展开了讨论。会议要求，每位员工需紧密结合部门工作报告、2025年自身存在问题，立足岗位实际，精准谋划2026年工作目标、重点任务与实施路径，确保个人工作与部门目标高度契合，形成“人人有规划、事事有落实”的工作格局，为2026年生产技术工作高质量开展筑牢根基。

      会议强调，面对当前市场竞争态势，全体人员必须牢固树立“市场为龙头”的核心意识，将服务市场作为生产管理与技术管理工作的根本前提，以市场反馈为标尺调整工作方向，以技术创新和管理升级增强市场竞争力，实现生产技术工作与市场发展同频共振。