3月4日，水利水电分院召开3月部门工作例会，会议全面传达企业重要会议精神，系统部署近期重点工作，进一步统一思想、明确目标、压实责任，为年度各项工作高质量开展奠定坚实基础。分院院长方圆主持会议，分院全体职工参会。

      会上，方圆院长首先传达2月25日节后收心及经营生产部署会精神，领学2026年度企业工作报告及杨宇平董事长节后收心部署讲话，并围绕年度工作开局起步提出两方面要求。一是要求全体员工持续强化责任意识、纪律意识与担当意识，以满格状态、务实作风全面投入年度攻坚任务。二是要紧盯年度生产目标，聚焦重点项目与关键节点，强化项目进度、质量安全及成本全过程管控。

      随后，方圆院长传达2月28日月度检查会精神，组织学习2025年度三体系管理评审及内审报告，部署2026年度外审相关工作；学习2026年度春节回访活动文件，强调回访安排与落实要求。会议就重点项目管理、体系运行、过程监督等工作再强调、再部署，并对专业组建设作出安排，涵盖ZDM软件学习培训、技术比武、职称评定等重点任务。方圆院长指出，要以三体系外审为契机，持续完善项目控制流程，不断提升分院规范化管理水平；要求各专业组强化沟通协作，常态化开展技术交流、业务研讨与经验分享，打破专业壁垒、凝聚工作合力，推动整体业务能力与管理效能双提升。

      王小永副院长传达2月28日技术管理月度检查会精神及纪要重点内容，并领学公司《科技成果管理办法》，就技术管理与科技创新工作提出具体要求。他强调，一要加强在项目实施各环节技术研讨、方案论证与经验交流，集中力量破解技术难题，保障技术方案科学可行、项目实施高效推进。二要立足岗位锐意创新，鼓励全体员工积极开展理论研究与成果总结，主动撰写发表学术论文、申报科技成果，以高水平技术创新赋能分院高质量发展。

      会议最后，方圆院长强调，2026年机遇与挑战并存，要求分院全体人员勇于迎接新挑战、主动担当新任务，以务实作风全力以赴推进各项工作落地见效，奋力创造更加优异的成绩，为企业持续健康高质量发展贡献水利水电分院更大力量。