9月7日下午，水科水务公司召开《大荔县城乡融合发展供水净水厂可研》及《陕西省七河一湖“一河一策，一河一档”》项目开工会，会议由公司副总经理王张斌主持，项目经理娄峰、赵飞飞及其项目组成员参加了会议。

   会上，项目负责人娄峰和赵飞飞分别介绍了两个项目的基本情况和工作安排，明确了人员分工、工期节点及评审时机等，强调了项目重难点、风险点及近期目标。会议指出，《陕西省七河一湖“一河一策，一河一档”》是我公司成立以来承担的首个省级大型规划类项目，为确保项目进度和成果质量，公司采用兵团式作战的项目管理模式，由王张斌副总经理统一协调管理，赵飞飞协助前期资料搜集工作，下设四个项目组，各组配备两名设计人员协助项目经理开展具体工作；明确9月底务必完成框架性文本的评审工作，10月份完成各条河流的初稿，11月中旬完成成果评审。会议强调，报告编制工作要分工明确，尤其是现场实地勘察小组要有条理有计划的完成任务。

   娄峰就大荔净水厂可行性研究报告的项目设计规模、总体布局，净水工艺以及供电自控等专业分工部署做以安排，进一步明确各专业的重要时间节点，同时项目成员间就项目重难点、风险点展开交流讨论。王张斌副总经理强调该项目规模大、任务重，开展工作时务必严格遵守净水厂设计的规范强条，确保设计方案技术安全可靠，经济合理可行，管理运行便捷。

   会议最后，王张斌副总经理强调在做好项目的同时，要兼顾注册考试备考，要求报考人员做到工作和考试两手抓，动员大家积极主动学习，抓住五十天冲刺时间。