以集团“技术为王、人才为王”的技术管理战略思想为指导，为全面贯彻关于“强化技术提升，加大人才培养”的重要指示精神，进一步学习好、落实好技术创新提升三年行动方案“四体系六措施”技术管理策略，7月20日，由规划咨询分院规划专业组牵头，联合河道组，开展“重走母亲河”活动，了解渭河治理沿革，进一步开拓视野，提升规划设计水平，全面支撑企业“走出去，现场学”技术培训工作部署。

    结合专业特点，参观组重点对渭河眉县、杨凌、武功、兴平、咸阳市、西安市等重点治理段进行参观学习，分院郑云云院长结合我院编制的《陕西省渭河综合整治规划》，现场详细介绍规划编制思路、编制过程、规划措施、创新点等。通过现场观看规划视频资料，参观现场实际规划落实情况，对比治理前后影响资料，全面了解渭河综合整治历史，开拓规划设计思路。

    本次外出参观学习活动旨在进一步提升规划设计人员的专业素养，进一步提升规划设计水平，进一步提升集团综合实力。通过现场参观，使专业组系统了解了渭河综合整治历史沿革，进一步提升了综合规划及河道治理思路，深刻体会到优秀的规划理念与思路对于河流防洪治理、生态保护、休闲游憩、文化传承和城市经济发展的重要性，更体会到编好规划编制的艰辛与不易。

    这一行，感受了母亲河水生澜，不消英气的翻天覆地变化，我们更加坚定，作为水利人，坚持匠人精神，在以后的规划设计工作中，做优规划、做精设计，实现自我价值，支撑企业“做优做精”的战略布局，助推企业在新赛道上的持续创新高质量发展。