8月25日下午，规划咨询分院组织召开月度部门例会，会议主要传达了殷伟民董事长在集团改革发展工作推进会议上的讲话精神，重温了2023年院长工作报告，学习了集团2023年上半年工作报告，通报了月度检查会会议纪要，梳理了近期分院重点项目，同时传达了技术管理及工会工作的相关内容。郑云云院长主持会议，陈前玲副院长、张蕾总工及规划分院员工参会。

    传达文件领悟精神、内生转化夯实基础

    郑云云院长传达了殷伟民董事长在水务集团改革发展工作推进会议上的讲话精神，学习了水务集团下半年工作重点和发展主线，重点强调了水务集团在抽水蓄能、中水回用、水网建设等方面的项目储备方向。郑云云院长领学了2023年院长工作报告第五部分，强调要树立“效率优先、效益优先”项目管理战略思想，强化项目全过程协调的主动性、频次和层次，织密组织协调网络，全面提高项目的全要素生产率，建立新的项目管理价值观，提高管理效率，合理进行资源配置，建立精干高效的项目团队。郑云云院长传达了设计院2023年上半年工作总结，回顾了上半年经营指标完成情况及工作措施亮点，强调了2023年下阶段在市场研发、项目管理、技术管理、预期管理等方面的工作设想。会议还传达了中共陕西省水务集团有限公司委员会干部任职公示。

    梳理项目查摆问题、协调沟通明确方向

    会议传达了设计集团2023年第3期、第4期、第5期、第6期市场经营工作动态，分享了行业最新动态新闻，通报了支撑市场有力项目和提请领导重视项目清单，学习了生产技术管理中心2023年半年工作通报，宣贯了生产项目清零管理办法（试行），明确了新下达项目、审后修改项目、施工图设计、设计变更四大类项目工期清零的相关要求。

    结合月度检查会纪要，郑云云院长强调凤翔全域供水可研、渭河流域综合规划、渭河流域规划环评、凤县清风寺水库可研、大荔供水施工图等重点项目要严格按照工期节点压茬推进，齐心协力推进项目进度，保障成果质量。会议还对旧城水库降等（报废）报告、王圪堵水库二期下闸蓄水调整方案、延河延安城区段一期施工图、嘉陵江凤县黄牛铺镇、红花铺镇二期施工图、宝鸡机场防洪渠可研、淳化县水网规划等日常项目逐一进行梳理指导。

    专题分享共同学习、技术提升靶向攻关

    张蕾总工对部门技术管理作出安排部署，重点宣贯了设计集团技术创新提升三年行动方案，从技术创新推进体系、技术支撑服务体系、技术质量提升体系、技术人才培养体系明确了今后一段时间的技术管理方向，会议还通报了技术提升三年行动方案2023年主要任务清单，明确了规划分院在政策资料汇编、创新基础研究、专著出版、技术指南和技术大纲推广、品牌项目打造、工程设计关键特征指标体系等方面的目标任务及完成时限。会议宣贯了《施工图总说明标准模板（试行）》，从施工前准备、施工审图、施工过程、工程验收等方面进行解读。会议通报了“五总一员”分析会纪要，重点强调了计算书参考目录、1季度设计产品归档质量记录检查情况、工程量清单编制要求和1季度设计成果质量检查情况。会议学习了《项目内部评审评定办法（试行）》，便于员工在执行过程中准确掌握运用。

    结合项目实际，规划咨询专业组长高景灏从前期策划、座谈查勘、大纲评审、报告编制等方面分享了汉中市水网规划的编制历程，总结了工作过程中的要点和易错点，为今后类似项目的承揽奠定了工作基础。河道整治专业组程嘉强结合神木市圪丑沟中小河流治理项目，分享了设计思路与工作过程，提出了不同河段、不同断面的生态治理方案，为神木市打造沙漠地区河道治理样板工程提供坚实技术支撑。

    郑云云院长指出，“一个重点、两个支撑、聚焦技术”是规划分院下半年的工作总基调，为切实提升分院项目管理效率，切实培养梯级人才队伍、打造坚实可靠项目团队，郑云云院长从部门领导准则、部门项目管理执行准则、部门工作流程、财务报销流程、项目管理、人才梯队6大方面分享了《2023年规划咨询分院工作制度（试行）》。特别是结合个人优势特长和专业方向，成立了应急项目团队、创新工作团队、专业型合作团队，创新提出部门“3 7 8 11”金字塔型人才梯队的初步设想，推动部门创新和企业发展相通相契、相融相促，为企业在新阶段取得新发展贡献分院力量。