9月20日上午，水电分院组织召开了2023年9月部门例会，会议由分院方院长主持，分院全体人员参加。

    会议首先由方圆院长传达并学习了我院《关于成立改革领导小组的通知》、9月4日企业改革发展主题座谈讨论会、9月11日、9月18日院务会会议精神，指出企业改革浪潮下必须围绕“两个坚持”，锚定“三大任务”，着力提升人才存量秉赋，深入开展“技术创新三年行动”，鼓励大家走出舒适圈，勇于承担项目和设计服务，苦练内功，不断提升专业技能和技术创新，培育核心竞争力，为企业发展蓄能加力。

    随着国庆假期的临近，也意味着2023生产年度即将结束，方圆院长全面梳理了年度目标任务完成情况，重点是产值完成情况，要求分院全体员工继续发力，抓好剩余时间，重点攻关9月清零项目。随后重温了2023年院长工作报告及上半年企业工作报告，要求继续树立“效率优先、效益优先”项目管理和“技术为王、人才为王”的技术管理战略思想，强化项目全过程协调的主动性、频次和层次，织密组织协调网络，提高项目的全要素生产率，加强技术管理体系及技术“强条”落实执行，不断提升设计水平。

    项目管理方面，王小永副院长首先传达9月4日月度检查会及9月20日双周双查精神，进一步梳理、强调近期部门项目，重点包括神木散岔水库可研修改，黄龙尧门河水库清淤施工图，榆林、临潼、勉县、清涧等地河湖健康评价项目等，要求大家严控项目质量、工期，做好国庆加班统计。

    在技术管理方面，薛晨亮总工首先传达院9月4日技术管理月度检查会及双周双查会议精神，要求分院员工每月及时上报技术支撑计划，强化评审时间节点控制。同时，带领与会人员着重学习了水利部、水利厅关于水土保持项目的稽查通报，强调了通报对设计单位的不利影响，要求认真学习，引以为戒，严格落实我院“三不原则”管理规定，加大对设计变更、设计服务的规范管理，避免类似情况发生。同时，对照检查2023年技术创新管理任务清单，梳理部门年度技术任务，并对注册师考试、新技术应用专刊投稿等事宜做出动员与强调。

    为积极推动技术管理提升三年行动—技术创新攻关基础研究任务，结合部门项目特色，由水工组长刘英杰带领与会人员学习了《水库清淤扩容技术规程（征求意见稿）》，主要从清淤设计、清淤实施、清淤淤积物处理及利用等多方面进行讲解，助力水库清淤类项目的规范开展和技术探索。

    金风送爽，秋意微凉，回首过往皆为序章。会议强调，分院全体员工要坚定企业向好发展的信念，坚守岗位，严守纪律，再接再励，全力以赴完成年度既定的各项目标任务，承前启后砥砺前行，在崭新发展进程中迸发出奋斗者的工作干劲，激荡出使命在肩、不容懈怠的工作热情，共创美好未来！