12月18日下午，规划咨询分院组织召开月度部门例会，会议主要传达了陕西水务发展集团有限公司揭牌成立会议精神，通知了绩效考核及职代会召开时间及要求，通报了月度检查会和双周双查文件精神，梳理了近期分院重点项目，同时传达了技术管理及工会工作的相关内容。郑云云院长主持会议，陈前玲副院长、张蕾总工及规划分院员工参会。

    会议传达了陕西水务发展集团有限公司揭牌成立会议精神，郑云云院长强调，水发集团成立是一个更大的平台，有更好的资源，同时内部竞争也更加严峻。要进一步坚定信心，修炼内功、凝聚共识，为企业发展提供有力支撑。郑云云院长领学了近期院务会议纪要和政策委员会主题研讨会纪要，集中学习了《关于建立水网区域综合定价机制的思考》、《如何管理复杂项目》等优秀文章，会议对即将临近的绩效考核和职代会进行了强调和安排部署。会议还传达了部分院领导分工调整的有关事宜，传达了近期市场经营工作动态，分享了行业最新动态新闻，通报了支撑市场有力项目和提请领导重视项目清单，结合月度检查会和双周双查文件精神，郑云云院长强调凤翔全域供水初步设计、临潼零口街道供水可研、西安市山洪灾害防治规划、市、县两级水网规划、榆林、神木河流健康评价等重点项目要严格按照工期节点压茬推进，齐心协力推进项目进度，保障成果质量。

    张蕾总工对部门技术管理作出安排部署，重点宣贯了“五总一员”季度质量检查总结分析会纪要，从设计计算书成果、产品成果质量、外委成果节点把控等方面通报了设计产品及过程文件存在的不足和问题。张总强调，对外委的设计计算书、工程设计、测绘及地勘项目均应进行评审验收，验收过程中应由相关校审人员或项目协调人员提出书面意见，根据项目级别及重要性，可以会议形式进行验收，修改后成果及时归档；同时，外委项目费用支付必须与验收成果质量挂钩。

    陈前玲副院长通报了2023年内审报告，重点分析了规划分院项目内审情况和存在问题，同时要求限时整改内审中发现的问题，在管理评审召开前进行关闭，分院也要在年度报告中把内审发现的问题及改进措施列入下年度工作重点。会议还宣贯了拔河比赛相关事宜。

    会议强调，要进一步提升自身能力，积极考取相关注册师，积极主动参与重大项目，在提升自身的同时也为企业发展提供内生动能。岁末年终，各位员工要重视绩效考核，认真梳理过去一年的成绩与不足，总结经验教训，为新的一年工作打好基础。郑云云院长指出，希望广大员工牢固树立大局意识，团结进取、敢于担当、勇于担当，为新的一年开好局、起好步。