1月11日下午，规划咨询分院组织召开2023年度员工绩效考核暨月度部门例会，会议由郑云云院长主持，邀请主管领导余金龙副院长参会指导，陈前玲副院长、张蕾总工及规划分院员工参会。

    首先，陈前玲副院长宣读了考核通知、考核程序，对考核证据材料与评分标准进行逐条解释，随后分院全体员工逐一从岗位职责履行情况、生产任务完成情况、党员（团员）目标任务完成情况/专业组建设情况、工作创新及亮点、存在问题及下一步工作打算等方面汇报了2023年度个人工作总结，考评组根据支撑材料及汇报对全体员工进行评分。

余金龙副院长指出，年终考核会不仅是检视一年来的工作业绩与不足，更是一次难得的交流会、学习会和表态会，各位员工在总结中充分展现了一年来工作中的创新及亮点，同时也结合实际总结了经验教训。余金龙副院长表示，规划分院员工一起分享、一同勉励、一道进步，是一支有打算、有目标、有希望的优秀团队，希望在新的一年里，各位员工努力工作、认真做事、提升自我。

    结合主管领导对规划分院工作的殷殷嘱托和拳拳期望，分院“趁热”召开月度例会，逐一梳理了规划类、河湖健康评价类、防洪类等重点项目。郑云云院长强调，要持续做好石川河、漆水河流域规划报省政府的支撑与服务工作，周密谋划清涧河流域规划年前查勘的相关事宜，岐山、淳化、礼泉、凤县四个水网规划做好月底收口，榆林及神木河流健康评价项目要符合河流实际与特性、统一编制深度、杜绝高度相似，以高质量成果支撑榆林和神木后续项目承揽。黄陵山洪沟治理和凤县嘉陵江防洪工程两个项目要倒排工期，按期完成项目成果。

    对于凤翔全域供水可研审查后修改、神木市矿井疏干水互联互通两个重点项目，要按照日倒排工期，严格按照工期节点压茬推进，神木项目应先拿出初步方案，与业主沟通对接后，尽快开展后续查勘调研工作。两个项目时间紧、任务重，要合理安排年前加班，齐心协力推进项目进度。

    回首瞻故岁，静思强吾身。站在新年的起点上，郑云云院长强调，全体员工一要树立大局意识，发扬团队合作精神；二要发扬创新思维，不断提升创新能力；三要持续深化学习，努力提升个人能力；四是要勇于担当作为，打造拳头产品。在新的一年里，不负殷殷嘱托，不断超越自我，以奋斗有为的姿态迎接新的未来。