为了全面盘点2025年部门员工工作成效，精准查找制约工作开展的瓶颈和问题，以便对症下药、提质增效，更好地服务2026年公司生产技术工作。1月14日下午，生产技术部启动并顺利完成2025年度部门员工绩效考核工作。会议由秦勇主任主持，公司主管领导应邀出席并作重要指示，部门全体员工参与考核评议。

      本次绩效考核严格遵循“客观公正、全面细致、注重实效”的原则，构建了多维度、立体化的评价体系。考核内容涵盖五大核心维度：一是工作业绩，重点考量年度岗位任务完成、任务质量达标情况及关键工作贡献度；二是工作态度，聚焦责任心、敬业精神、团队协作及执行力等职业素养；三是培训学习，评估员工年度内专业技能提升、培训参与度及知识转化应用成效；四是工作亮点与创新，挖掘员工在技术革新、流程优化、降本增效等方面的突破性成果；五是存在问题及改进措施，通过自我剖析与点评相结合的方式，精准定位工作短板并明确后续提升路径。

       随后，部门员工逐一对过去一年的工作进行总结、对存在问题进行了剖析，回首过去展望未来，分享了各自工作中的经验和心得体会，规划了新一年的工作方向！

      公司主管领导对生产技术部2025年的整体工作给予充分肯定，并强调，部门职能多元，项目管理、技术管理、生产任务要齐抓并进；通过典型成果、人工智能应用等提升个人业务能力；切实发挥技术委员会、各副总、专总的技术支撑作用，助力年青职工的技能提升；项目评审阶段充分激发思想碰撞、凝聚最优共识，在落地应用中检验可行性，在实践推进中优化完善。

      今天的一番“盘点”，是查找问题，也是对个人的鞭策。所有过往皆为序章，2026你我皆有可为；岁月不负追梦人，2026我们一起携手，以更佳的状态与各兄弟部门共迎公司更加美好的明天！