5月8日上午，水利水电分院组织召开了部门例会，全面部署近期重点工作任务，会议由分院院长方圆主持，部门全体员工参会。

    部门管理方面。方院长首先传达了4月21日、4月27日院务会议精神，对设计集团及院内近期重要工作安排进行了宣贯。会议重温了《2025年企业工作报告》，通报了部门重点任务清单完成情况，重点就项目管理和技术管理方面的措施、要求进行了强调。随后就“五大专项活动”开展情况进行了通报，重点对设计集团主要制度进行宣贯，就项目查勘、施工服务、涉密数据等重点环节的安全工作做出强调，就项目回访中业主反馈的问题进行讨论，并就AI技术学习进行再动员；会议同时宣读了《生产部门协助市场经营工作的通知》，强化“人人都是经营员”意识，要求大家树立全局服务理念，积极助力市场经营。最后，会议对即将开展的“五一”趣味运动会进行了动员安排，鼓励大家积极参与，增强团队凝聚力。

    项目管理方面。方院长首先传达了4月27日月度检查会会议精神，就设总职能职责履行、项目清零、工期调整、强化过程沟通等方面进行了强调。随后对部门近期重点项目进行逐项梳理，要求大家提高工作效率，提升工期意识，高质完成既定任务，腾挪人力资源积极承接新项目。最后，王小永副院长领学了《2025年陕水环院“三体系”监督审核发现问题及持续改进措施清单》，结合分院项目特点对《三体系文件》中“设计过程控制程序”、“变更控制程序”等相关内容进行了解读学习。

    技术管理方面。王小永副院长传达了技术管理月度检查会精神，重温了《2025年技术管理工作报告》，要求各专业组对照技术提升三年行动方案2025年任务清单尽快制定工作安排，不断促进专业技术能力提升。水工组曹勇、刘英杰结合项目经验分别对《淤地坝技术规范SL/T804-2020》《土石坝安全监测技术规范SL551-2012》进行了解读。方院长强调，全体员工要把规范学习应用机制长期坚持下去，让规范条文成为保障设计质量、规避技术风险的坚实保护伞。

    会议最后，方圆院长号召分院全体人员以此次例会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到各项工作中，助力年度目标任务按期完成。