为贯彻《2025年企业工作报告》，落实“五大专项活动”要求，4月7日上午，勘察测绘分院组织召开月度部门例会，杨秉澍院长主持会议，王海涛副院长、张宇总工及部门在岗员工参会。

    会议首先传达了“3.24”院务会、“3.31”院务扩大会精神，通报了水发集团组织开展的精品业务座谈会情况，强调全面提升核心竞争力，凝聚干事创业强大合力。与会人员共同学习了“五大专项活动”相关通知和活动实施方案，助推“五大专项活动”有序开展。会议明确年度内将适时组织开展水上作业安全专题培训，采取内部培训或聘请专业老师的形式，详细讲解水上自救、互救知识。

    王海涛副院长领学《2025年企业工作报告》，要求围绕“31526”发展战略，坚持“126662”的发展思路，全面做到“四必须”、“两研判”、“一规划”、“一定位”、“两核心”，将年度各项工作措施扎实做到“一分部署、九分落实”，主动融合完善管理制度，谋定“十五五”战略规划，推动组织建设并改革创新。加强经营力量，构建经营生态圈，勤学习善思考，全力推进技术创新行动生效达标，培养促进技术创新成果获奖，强化安全风险管控与管理体系的融合。

    张宇总工领学了《2025年技术管理工作报告》，持续贯彻“技术为王、人才为王”的技术管理战略思想，不断完善技术管理架构，夯实技术根基。加强学习交流培训，注重典型案例教学、注重经验分享；加强勘察测绘知识、测绘新技术的学习培训，加快人才梯队建设。计划于8-9月份开展分院“测量比武”活动，依据省级比赛的规程标准，要求各专业组积极配合，总结经验，为下一次的比武做好有力准备。

    会议最后对4月工作重点进行了详细安排，一是测量项目：陕西省水资源基础调查项目计划本月底完成剩余水库的外业工作，汛期前完成所有外业工作；徐家坪水库库区测量尽快完成工作并提交正式成果；渭河断面及河流观测项目，内外业同时进行，尽量在4月底前完成外业工作。二是地勘项目：强调地勘组工期和工作量，与设计项目经理多沟通勘察方案，开工会邀请设计人员参加，及时提交中间成果。三是针对涉密检查所通报出的使用无线鼠标问题，尽快改正。四是第四季度项目结算、第一季度产值上报工作，要求于4月20日前完成。