首开“QES”管理评审会议 理清管理特色全面抵御风险
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发布时间：
2022-11-15
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集团水环境设计院于2021年全面建立并发布实施《QES体系文件》，标志着企业从单一的关注自身质量管理，迈进了兼顾环境和职业健康安全的全面风险管理新阶段。2022年4月，集团设计院与认证机构签订认证合同，“QES”贯标认证进入快车道。11月14日上午，水环境设计院首次召开2022年“QES三体系”管理评审会议，这是“QES”体系的第一次管理评审会议，对企业意义重大！
首次QES体系管理评审会议由企业最高管理者张润平院长主持，管理者代表及企业中层以上领导、副总、专业组长和“QES”密切相关的管理岗员工参加了会议。相关主管院领导在会上分别就年度市场开发、项目及技术管理、资源·环境·职业健康安全等四个不同领域的工作，借助翔实的数据，做了全面、精准的管理评审报告，既总结QES运行过程中良好的管理举措与亮点，又以问题为导向，提出了持续改进的建议及方法。与会人员对照四项评审报告，围绕“三体系”文件及运行情况，做充分讨论。
最高管理者张润平院长作会议小结。他首次明确理清了“QES”体系标准化管理与企业现有的党建、行政、安全、财务、技术、市场六大管理体系文件的企业特色管理之间的关系。“QES”体系是主线，是企业管理的“1”，是基础体系文件，通过国际标准使企业“六大体系文件”更标准、更具指导性与适用性；“六大体系”文件是企业全方位管理的关键补充，是企业管理的“0”，决定着企业管理的广度与深度，是企业在“QES”刚性管理基础上，架构的具有企业鲜明特色的创意性及柔性管理空间。“二体”并行，使体系文件在企业落地植根简繁得当，刚性要求和弹性需求平衡有度，PDCA循环富于生命，实现从行政需求向需求驱动的转变，使制度建设永远在路上。
最高管理者张润平院长作会议小结。他首次明确理清了“QES”体系标准化管理与企业现有的党建、行政、安全、财务、技术、市场六大管理体系文件的企业特色管理之间的关系。“QES”体系是主线，是企业管理的“1”，是基础体系文件，通过国际标准使企业“六大体系文件”更标准、更具指导性与适用性；“六大体系”文件是企业全方位管理的关键补充，是企业管理的“0”，决定着企业管理的广度与深度，是企业在“QES”刚性管理基础上，架构的具有企业鲜明特色的创意性及柔性管理空间。“二体”并行，使体系文件在企业落地植根简繁得当，刚性要求和弹性需求平衡有度，PDCA循环富于生命，实现从行政需求向需求驱动的转变，使制度建设永远在路上。
最高管理者指出：贯彻执行“QES”体系文件就是企业防范抵御风险的“法宝”，企业的宗旨就是围绕生产经营中心，以入脑入心的行为自觉，强化风险识别、抵御防范风险、提升风险处理及应对，使风险管理永远在路上。
会议研判，当前，企业面临着前所未有的外部环境复杂多变、内部治理变革影响加剧的挑战，“QES”体系文件从原有的产品实现过程以顾客为关注焦点，更重要体现以职工为关注焦点，正是企业在划转之际实现企业可持续发展观、保障中层的成就感、维护员工的安全感的必由之举，“三体系”贯彻正当其时！
会议认为，深入学习“QES”，使其入脑入心，成为行为自觉，贯彻企业各项工作管理过程，表明体系文件是适宜的；应对环境变化，建立企业强条及制度修订，以充分满足产品实现过程管理的需求，说明体系文件是充分的；企业为此采取了组织机构调整、人力资源储备整合、专项活动开展，促进企业年度目标任务完成的措施，证明体系文件是有效的；更重要的是体系文件在有效保持、实施和改进的过程中，保持了与企业战略方向的高度一致性，体系文件与企业阶段发展更是适宜的、充分的、有效的！
会议明确，要针对10月下旬的体系内审和本次管理评审中发现的问题进行认真整改，切实为第三方“QES”认证审核做好充足准备。同时更应该将“QES”体系文件不断持续改进，将其作为企业抵御前行之路中各类未知风暴的力量核心，服务企业管理，夯实企业风险管控，浇筑起企业稳健发展的“万里长城”。
